Ich unterstütze mittelständische Industrie- und Handelsunternehmen dabei, ihre Transport- und Logistikkosten nachhaltig zu senken. Als unabhängiger Berater für Transport und Logistik analysiere ich Ihre bestehenden Strukturen, Prozesse und Frachtkosten und zeige konkrete Optimierungspotenziale auf.
Was mache ich genau?
Typischerweise...
begleite ich Unternehmen mit gewachsenen Strukturen, für die Logistik ein wesentlicher Kostenfaktor ist, aber keine eigene spezialisierte Logistikabteilung vorhanden ist. Genau hier setzt meine Logistikberatung an: pragmatisch, praxisnah und umsetzungsorientiert.
Ich verstehe mich nicht nur als externer Berater, sondern als Teil Ihres Unternehmens. Der Mensch steht im Mittelpunkt: persönliche Betreuung, direkte Kommunikation und Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Mein Ziel ist es, Lösungen zu entwickeln, die schnell Wirkung zeigen, Ihre Logistikkosten senken und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens stärken.
Leistungen
Transport- und Logistikberatung für den Mittelstand
Ich unterstütze mittelständische Industrie- und Handelsunternehmen dabei, ihre Transport- und Logistikkosten transparent zu machen und nachhaltig zu senken.
Im Fokus stehen praxisnahe Lösungen, die im Tagesgeschäft funktionieren und schnell messbare Ergebnisse liefern.
Frachtkostenoptimierung
Ich analysiere Ihre bestehenden Frachtkosten, Tarife und Strukturen und identifiziere Einsparpotenziale, ohne die Servicequalität zu gefährden. Dabei betrachte ich Relationen, Sendungsstrukturen, Zuschläge, Rabatte und Vertragskonditionen und entwickle konkrete Handlungsempfehlungen für bessere Konditionen und effizientere Transportkonzepte.
Transportausschreibungen
Ich begleite Sie bei der Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Transportausschreibungen. Dazu gehören die Definition der Ausschreibungsstrategie, die Erstellung von Unterlagen, der strukturierte Vergleich der Angebote sowie die fachliche Unterstützung bei Verhandlungen mit Spediteuren und Logistikdienstleistern. Ziel ist ein stabiles, leistungsfähiges und kosteneffizientes Dienstleisternetzwerk.
Rechnungsprüfung und Transparenz
Ich prüfe Ihre Frachtrechnungen auf Plausibilität, Tarifkonformität und mögliche Fehlbelastungen. So schaffen wir Klarheit über tatsächliche Kosten, vermeiden Überzahlungen und erhöhen die Transparenz in Ihrer Transport- und Logistikabrechnung. Auf Wunsch unterstütze ich Sie beim Aufbau standardisierter Prüfprozesse.
Optimierung von Transport- und Logistikprozessen
Gemeinsam betrachten wir Ihre Abläufe entlang der Supply Chain – von der Versandorganisation über die Schnittstellen zu Spediteuren bis hin zu Reporting und Kennzahlen. Ich identifiziere Schwachstellen, erarbeite Verbesserungsmaßnahmen und begleite deren Umsetzung im Unternehmen. Mit über 20 Jahren Erfahrung im Speditionsvertrieb kenne ich sowohl die Sicht der Verlader als auch der Dienstleister. Ich verstehe mich nicht nur als Berater, sondern als Teil Ihres Teams – persönlich, unabhängig und auf Augenhöhe.

Ich bin Jorge Martínez Sierra, Speditionskaufmann, Vertriebsprofi und jemand, der seine Ziele konsequent verfolgt.
Seit über 20 Jahren arbeite ich in der Speditionswelt ausschließlich im Vertrieb, die letzten 5 Jahre als Vertriebsleiter in einem mittelständischen Unternehmen mit rund 250 Mitarbeitenden. In dieser Zeit habe ich unzählige Kunden begleitet – aus vielen dieser Geschäftsbeziehungen sind echte Freundschaften entstanden.

Mein Arbeitsalltag war oft intensiv und anspruchsvoll, aber genau das hat mir immer Spaß gemacht: Menschen verstehen, Lösungen finden, gemeinsam etwas bewegen.
Dieser Mix aus Verantwortung und Vertrauen ist auch heute die Basis meiner Beratung. Ich möchte, dass Sie genau wissen, mit wem Sie zusammenarbeiten – mit jemandem, der Ihr Geschäft ernst nimmt und sich persönlich einbringt.

Den nötigen Ausgleich finde ich im Sport.
Fußball gehört seit jeher zu meinem Leben, und der Laufsport ist über die Jahre zu einem wichtigen Bestandteil meines Alltags geworden. Ich habe an zahlreichen Halbmarathons und Marathons teilgenommen, mein sportliches Highlight waren der IRONMAN in Frankfurt im Juni 2025 sowie der IRONMAN 70.3 in Duisburg im September 2025. Diese Erfahrungen haben mich geprägt: Disziplin, Durchhaltevermögen und der feste Wille, ein Ziel nicht nur zu setzen, sondern auch zu erreichen.

Genau diese Haltung bringe ich in meine Beratungsprojekte ein.
Wenn Sie mit mir arbeiten, bekommen Sie keinen theoretischen Berater, sondern einen Partner, der Verantwortung übernimmt, dranbleibt und gemeinsam mit Ihnen Ihre logistischen und betriebswirtschaftlichen Ziele erreicht.
So arbeiten wir zusammen.
Das Gespräch
Am Anfang steht immer das Gespräch: Wir schauen gemeinsam auf Ihre aktuelle Situation in Transport und Logistik, Ihre Ziele und die konkreten Herausforderungen im Tagesgeschäft. Mir ist wichtig zu verstehen, wie Ihr Unternehmen „tickt“, bevor ich Vorschläge mache.
Die Analyse
Anschließend analysiere ich Ihre Daten, Prozesse und Strukturen – zum Beispiel Frachtkosten, Relationen, Dienstleister und Abläufe. Daraus entstehen klare, praxisnahe Empfehlungen, die sich direkt umsetzen lassen und auf messbare Ergebnisse ausgerichtet sind.
Die Umsetzung
Während der Zusammenarbeit sehe ich mich als Teil Ihres Teams, nicht als externer Beobachter. Ich arbeite transparent, spreche Dinge offen an und begleite Sie auch in der Umsetzung – ob in Verhandlungen mit Dienstleistern, bei internen Abstimmungen oder im täglichen Betrieb.
Mein Anspruch:
Lösungen, die nicht nur auf dem Papier gut aussehen, sondern in Ihrem Unternehmen funktionieren und Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen.
Logistik optimieren.Kosten senken.Jetzt starten.
Sie möchten Ihre Frachtkosten senken und mehr Transparenz in Ihre Logistik bringen?
Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Erstgespräch – ich unterstütze Sie bundesweit.









